并在此基础上区分了两组动

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道格拉斯 麦格雷戈提出的另一个有趣的理论是道格拉斯 麦格雷戈提出的 和 理论，它更能阐明员工的积极性。 理论 反过来， 理论假设员工有责任并愿意接受新的挑战。他们的特点是雄心勃勃并愿意做出独立决定。在这种情况下，员工的积极性源于他们被赋予行动自由的事实。 马斯洛需求金字塔。 图 马斯洛需求金字塔。 赫茨伯格认为如何激励员工？ 关于员工激励的心理学理论较多。最著名的理论之一是费德里克 赫茨伯格的双因素理论，也称为动机和保健理论。

世纪 年代，一位心理学家对工程师和会 巴西电话号码数据 计师进行了研究，机因素。 赫茨伯格指出： 高阶因素（外部） 激励因素，例如： 成就 充分履行职责，这个要素还涉及解决问题， 认可 雇主赞赏员工的努力， 晋升 将职位调至更高职位，同时改善员工的生活状况， 责任 对所履行职责的责任感， 工作本身 完成任务的能力， 发展机会 提高能力、提高技能、 低阶（内部）因素 卫生因素。



员工关系 同事、部门和管理层之间的关系，友好的氛围， 工作稳定 安全感、就业稳定、不惧失业、 工作条件 舒适的办公桌、办公室外观、功能性、友好的工作环境、 管理 经理的能力， 公司政策 思考公司发展方向的一种方式， 工作报酬 令人满意的薪水、福利、酌情花红。 反过来，哈佛大学另一位著名心理学家麦克莱兰在员工激励的背景下，区分了归属感（被喜欢的感觉）、成就感（实现目标）和权力（与员工拥有特定物品和社。