的意见做出的例

raselbd223

通常这样的决定是基于相当松散且缺乏记录如 它们太贵了 或 我的一个朋友在一家有这种情况的公司工作并且抱怨很多 。 建议在扩大程序参与者数量时要小心因为每次评估要约都需要付出很大的努力。然而基于个人意见或谣言而过于仓促地拒绝供应商可能会酿成大错。评估拒绝谁以及继续与谁合作的最佳依据是供应商对报价请求的答复。 重视技术而非功能 经常发生这样的情况在选择新系统的过程中 部门对最终决策具有不成比例的影响力。您很容易猜到 更多的是由技术考虑而非功能方面驱动。

同时实践表明最新的技术并不意味着最好的功能。这是由软件创建或实施过程的本质造成的。构建功能需要时间在此期间即使是最现代的技术在特定时刻也不再如此。 建议在制定新系统的需求时您应该在广泛的经过验证的功能和使用过时的未开发的技术的风险之间寻求最佳平衡。 让您的应用程序适应您的流程而不是 电子邮件数据 让您的流程适应您的应用程序 我们经常遇到这样的情况客户在努力批判性地分析和修改自己的工作方式之前就要求修改系统。他为什么要这么做？首先因为大多数系统都实施了有效且经过验证的方法工具和基准。



这就是他们的价值 他们建议如何以不同的方式做某事以带来更好的结果。这些系统旨在帮助公司改变习惯以取得更好的结果而不是复制我们知道不是最佳的东西。无论如何还应该记住对此类复杂系统的修改通常成本高昂并且在实施阶段会带来额外的风险。更重要的是只有在彻底分析其实际目的并评估替代解决方案后才应下令进行任何更改。 建议值得将新系统的实施视为一次机会甚至是对无效活动进行改变的机会。我建议批判性地审视该解决方案为我们提供的内容以及我们自己的流程。