我的兴趣在于人力资本议程以及生成式人工智

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组织以及它对您的公司和客户意味着什么。你的电子邮箱是什么？我想直接听取从业者的意见，因为在我看徒和反对者，就像关于混合工作的持续争论一样。在领导者开始制定自己的叙述，了解如何在这个复杂而模糊的时期最好地支持员工论影响力是首席执行官的首要任务。只有 人表示该问题尚未以任何有意义的方式列入议程。这个话题肯定会消耗世界各地组织的。

高级管理人员的精力。一个有用的做法是密切观察现场人员并询问他们当前的生活现实。生成式人工智能是领导人议程的首要议题，但辩论的范围是什么？当人们谈论后果时会出现什么问题？在网络研讨会上，我重点讨 电报号码数据 论了这个问题的一个核心方面：机器和创造力。麦肯锡的一个技术专家小组估计，人类的创造力将在 到 年内得到实现，，这是一个。



重要的问题，因为麦肯锡的小组成员都是技术专家。我有预感，像他们这样的人会高估技术进步，而像我这样的人（心理学家）也会高估人类进步。有趣的是，网络研讨会与会者对于是否相信人工智能时代将在 年实现人类创造力的最高四分之一缺乏共识：只有 强烈同意， 同意， 既不同意也不不同意，不同意， 强烈反对。我进行了一项快速调查（网站上的快速调查），收集参与者的实时想法。