低效会议史蒂夫·乔布斯结束会议的

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条规则 苹果公司的创始人遵循了由三项简单规则组成的准则，成功地杜绝了公司内低效的会议。 0 编辑企业家管理 会议是评估公司不同项目的发展或决定要遵循的路径的几乎重要资源。然而，有时，低效的会议已经成为许多公司的一种习惯，它们浪费了大量的时间和资源来讨论通常不太有用的话题。 管理时间的敏捷性是一劳永逸地结束低效会议的关键资源。从这个意义上说， Finetwork 的首席执行官曼努埃尔·埃尔南德斯 ( Manuel Hernández)是一家电信运营商，该公司在短短六年内每年营业额达 1.1 亿欧元，他强调这是其成功模式的关键之一，结束了“其他公司的重组，其中 14 家公司出现了重组”。

任何小决定都要团结起来。” 此外，使用简单实用的监控工具，“让您可以使用已经构建的信息而无需谋生”或抛开大型运营商“为了制作报告而制作报告”的理念。该公司经理表示，公司能够继续以敏捷的方式发展的基本要素。 回到无效会议的话题，历史上最伟大 电话数据 的企业家之一史蒂夫·乔布斯在担任苹果公司负责人期间实施了一套系统，以便他的所有会议都能达到目的。这位企业家痴迷于生产力，他的管理技巧一直延续至今。 史蒂夫·乔布斯结束低效会议的三项规则 出席人数很少 史蒂夫·乔布斯在苹果公司为杜绝低效会议而实施的规则之一就是减少与会者。理想的人数是三到五个人，这对于讨论议程主题至关重要，而不会偏离主题或浪费时间聆听整个团队的意见，这有时会导致在整个会议期间多次重复相同的想法。 从这个意义上说，其他伟大的企业家也采用了类似的方法来结束低效的会议，例如杰夫·贝佐斯，他辩称，如果两个披萨不足以养活所有与会者，则不应举行会议；或者埃隆·马斯克（Elon Musk），当一位与会者开始胡言乱语时，他邀请企业家立即离开会议。



每次会议的主题很少 这位苹果创始人减少无效会议次数的另一个关键是将议程上的主题数量缩短到最多三个。这位企业家认为，这种技术能够提高与会者的注意力，并从会议中得出更好的结论。 而且，这三个基本议题必须事先以书面形式收集，以便与会人员提前思考他们的论点和建议，这大大加快了会议时间。 最多半小时 史蒂夫·乔布斯结束低效会议的最后一条规则是设定最长时间。因此，在他担任 CEO 期间，苹果公司的会议时间不会超过 30 分钟。这一措施回应了一个科学事实。过了这段时间，人类的注意力就会以同样的方式停止发挥作用，会议的使用率也开始大大减少。 其他企业家，例如埃隆·马斯克，也将会议时间视为低效会议的主要原因之一。“过多的会议是大公司的瘟疫，而且随着时间的推移，情况几乎总是变得更糟，”特斯拉创始人在这个意义上解释道。