工作中获得了数百万美元

minhazkhan1009

对于大多数企业家来说，考虑到它可能对一个人的生活产生的影响，提前出售是一件“大事”。说真的，我也从出售杰出，并且非常高兴！ 情况在变，时代在变。 2007-2008年，我们筹集到了相当多的资金，感觉我们可以征服世界！我感觉自己变大了。它在很多方面都得到了发展。然而，回想起来，我发现我的方法和策略中存在漏洞，如果我更多地关注以坚定的创业心态进行早期销售的可能性，这些漏洞可能是可以修复的。


早期销售的污点并没有对我们如何开发杰出工作产生重大影响，但它确实影响了我们早期的思维和我们选择的道路。 我未来的活动，包括我当前的初创公司和其他大型项目（希望很快宣布！），将更多地关注早期销售。这并不意味着我没有远见，也不意味着我不热衷于创造价值或改变现状。恰恰 行业电邮清单 相反。相反，我的意思是忽略早期销售的耻辱。 本文译自Instigator 博客上发表的《 Removing the Stigma around Early Exits 》。







并不是所有的初创公司都能改变游戏规则，一种方法是在发展到一定程度后放弃并出售给一家大公司。这是美国独有的思维方式，许多连续创业者认为他们可以利用利润来开创新事物。我个人认为这种思维方式很重要。就日本而言，我认为有一种趋势，即保持独立并继续开展业务被认为是好的。保持独立听起来不错，但我觉得有很多人只是想保住最初的成功，留在总统的位置上。 当然，创业在日本仍然不常见，目前还不清楚像本文中描述的想法是否需要时间才能变得普遍，或者是否会达到这一点，换句话说，是否会达到这一点。