能会使用该平台提出他们的

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然而，您的角色和新媒体的角色将随着组织的发展而演变。组织现在需要领导者。 如果您是领导者，您未来的决定和行动将决定您的任期。领导角色是现在和随着时间的推移而赢得的。如果您是战略家或倡导者，请问问自己您的角色是什么，以及您可以做些什么来帮助确定基调。 现在是变革的时候了……而变革需要中介机构和决策者。 虽然通过营销、服务或通信部门解决社交媒体问题很重要，但实施路线图不足以推动内部和外部的变革。现实情况是，社交媒体互动为超出活动或计划实施者范围的新接触点打开了大门。例如，如果营销部门举办一场竞赛，客户也可担忧，并可能要求客户服务响应……如果缺少各种要素，那么该活动可能会存在失败的风险。


它会结束的。 作为“企业社交媒体战略家的职业道路”报告的一部分，Ultimeter Group 的 Jeremiah Owyang 调查了 140 名企业社会战略家，以揭示他们现有社交媒体计划的细节。对大型知名公司目前采用的现有基础设施和计划进行审查可以帮助您了解您的现状以及您需要去往的地方。在本系列的第  欧洲手机号码列表 1 部分中，我们将研究公司内部社交媒体的现状。 这似乎令人惊讶，但许多公司的社交媒体寿命为 1-2 年（<40%）或不到 1 年（~30%）。大约 20% 的人似乎在过去 2-3 年中实施了社会计划。回顾过去，我们发现大多数公司在拥抱创新和变革方面进展缓慢。







Owyang 的报告发现，约 10% 的受访公司表示他们在过去 3-4 年、4-5 年实施了社会计划，5% 的公司实施时间超过 5 年。 2010 年，40% 的社交媒体预算在 10 万至 50 万美元之间。不到 10% 的投资额为 50 万至 100 万美元，投资额为 1 万至 5 万美元，投资额超过 5 万美元。最常见的范围似乎在 10,000 美元到 100,000 美元之间。 现在惊喜来了。 50% 的公司表示他们的组织具有“正式”的社交媒体成熟度，20% 的公司表示他们的基础设施已经成熟。至少20-30%的公司承认正处于试验阶段。